社區生鮮團購合伙人模式

有人說只有社區生鮮團購合伙人模式才能做生鮮，你同意這句話嗎？許多生鮮企業難以盈利或者盈利較低的痛點在于，現有規模不足以覆蓋企業整體的運營成本，合伙人模式毫無疑問是非常好的規模化擴張方式。

那么，行業巨頭的社區生鮮團購合伙人模式我們能夠學習什么？TO B 和TO C 企業的合伙人制度又有什么不同？全國性合伙人模式和區域性的一樣嗎？做其他企業的合伙人靠譜嗎？麥子君盤點了幾類生鮮行業合伙人模式案例，也許這里有你要的答案！

社區生鮮團購合伙人模式

社交電商的興起，讓基于購物的社區團購逐漸站上風口，社區團購主要是通過“團長”積累人脈關系將線下用戶發展到線上。從概念上來說，選擇社區團購模式其實就是發展了社區合伙人模式。社區團購模式的發展主要依靠的是，供應鏈和團隊基因。

門店加盟型——興盛優選

興盛優選的團長體系由遍布全國的眾多傳統夫妻店、便利店組成；瞄準低線城市和鄉鎮地區，主打“下沉策略”。興盛優選把自己的合伙模式定位為“復興門店”，也就是通過社區拼團賦能門店，給門店提供增量的收入，成功獲得了諸多門店信任。

興盛優選通過供應鏈能力輸出，以及一整套線上信息管理工具提供，實現了對合伙人的良好運營。興盛優選的社區流量、售后服務，以及最后一公里末端配送服務，其實都是合伙人在做。這個模式的核心就是，強大的供應鏈能力帶來利潤與市場競爭力，我們也能看到數字化系統對于合伙人管理和利潤結算的重要性。

興盛優選的合伙模式為：合伙人提交資料申請通過后，興盛優選進行面簽及培訓；合伙人建好門店微信群（必須100人以上）,做好開店準備；加入興盛優選的倉庫群和產品群即可開始上線售賣。
優先選擇的門店類型：飯店（自購食材用）、食堂（自購食材用）、驛站、夫妻便利店、大型寫字樓、連鎖便利店。加盟店傭金按照實際銷售額提成10-20%之間，當天結算超過10元即可提現，當天提現第二天到賬。

結語:

社區生鮮團購合伙人模式的擁護者越來越多，甚至有人認為只有合伙人制度才能做生鮮。開展合伙人模式需要結合自身的實際情況來制定，而合伙人模式能夠持續的前提，是合伙人能夠獲得利潤，這就要求生鮮企業在面對不同區域市場時，要有強大的供應鏈運作能力，和完善的數字化信息系統支撐。在數字化信息系統方面，觀麥系統的總分倉功能，后臺數據分析功能，都能給企業發展合伙人模式如虎添翼！而對于中小型企業來說，如果合適可以選擇性成為其他企業的合伙人。面對瓶頸，你是做老司機還是搭便車呢？