10億+年流水，日喀則農投如何做到0貨款積壓，100%直達配送

在平均海拔4000米以上的西藏日喀則，配送一袋大米、一筐蔬菜的難度，遠超平原地區想象。

然而，一家成立僅5年的企業—日喀則農投商貿有限公司，卻成功扛起了全市1200余所學校、19萬師生的“三包”物資供應重任，年流水突破10億！更在2025年一舉拿下覆蓋18個邊境縣區和西藏區域部隊兩個標段的千萬級大單。

高原阻隔疊加業務擴張的雙重壓力，日喀則農投如何破局？

一、高原配送的“突圍戰”日喀則農投的“三板斧”經營術

面對西藏地廣人稀、物流成本極高的天然屏障，日喀則農投打出了一套精細化運營的“組合拳”。

01 把18個縣區切成“三塊蛋糕”破解高原物流難題

日喀則最遠縣區距離超過500公里，日喀則農投的破解方案堪稱教科書。對距離遠的邊境縣（如亞東、聶拉木），啟用“本地供應商代配送”模式。

供應商入庫代分揀后，配送團隊直提發貨+18縣區糧食企業、合作社本地化優勢產品，系統下單直送學校，既保障“次日達”時效，又大幅降低自建車隊的長距離配送成本和風險。

02 不賺差價賺效率“珠峰農倉”引爆4億交易

傳統貿易商拼命壓榨上下游利潤，日喀則農投卻選擇“自斷財路”——開放園區倉庫，讓80%供應商入駐。

供應商通過競標方式入駐園區，涵蓋蔬菜、主食等多種品類。此外，日喀則農投還與各縣區的合作社及生產基地建立了緊密的合作。通過珠峰農倉整合供應商資源，以“園區統一備貨+供應商分揀”實現輕資產運營，園區統一負責食品安全質量管理。

司機直提發貨，省去跨區調度時間，倉儲協同缺貨率直降20%，成功推動日喀則農投從貿易商蛻變為大型農產品集散樞紐。當別人困于“壓貨”時，日喀則農投用生態協同把倉庫變成流量入口。

03 招標規則創新兼投不兼中+單價招標

在2024年蔬菜采購項目中，日喀則農投創造性地采用“多標段兼投不兼中”的策略，供應商可競標所有區域，但只能中標一個。

此舉既吸引60余家供應商積極參與，又避免單一供應商承接能力不足，導致履約崩盤的風險，訂單滿足率飆至98%。

同時推行“單價招標”，供應商按單品報價，公司按實際收貨量結算，設置最高限價嚴控成本，有效應對高原需求波動大的痛點。

此外，每半年或1年重新招標，持續引入競爭，保持供應鏈活力與品質。用“本地化代配”啃下偏遠硬骨頭，用“共享農倉”整合資源降本提效，用“招標創新”控風險保質量——讓高原配送從“不可能”變成“高效穩定”。

二、低數字化利器砍掉冗余人力，堵死管理漏洞

當業務量滾雪球般增長，傳統人工作業模式成為瓶頸。日喀則農投引入觀麥生鮮配送系統，實現四重突破：

01 智能接單，人效飆升30%

上線觀麥智能接單系統，同步開通小程序商城+觀麥云管家，學校可自主下單或由客服代客下單，支持智能識別+常用商品+批量導入，輔助快速錄單。

訂單部從30人精簡至20人以下，員工每日工時縮短2小時，人效逆勢提升30%，下班時間提前到6點，告別“夜班接單”。

02 供應商協同從“扯皮推諉”到“指哪打哪”

推行“供應商代分揀”模式，供應商可在后臺自主查看采購任務、按系統指引自行分揀、貼標，完成后后臺直接打印標準送貨單。

系統根據訂單自動拆解采購需求，生成代分揀任務直發供應商，告別“全天候手動發布采購任務”導致的系統卡頓（原每日條目數超萬條）。

備貨流程規范化后，供應商交貨準時率從75%躍升至95%，對賬效率提升50%，采購任務條目減少40%，人為差錯率下降90%。

03 ?三單稽核扎緊“錢袋子”，明晰“糊涂賬”

針對生鮮行業腐敗高發難題，日喀則農投嚴格實施“三對應”、“三同步”。

“三對應”即：物資與合同（訂單）相對應、物資與檢驗報告相對應、物資與品質安全相對應。

“三同步”即：物資、配送單、檢驗報告相同步，此外，要求確保所有物資的品牌、規格、相關資質證照和質量符合合同要求，提供相關資質證照以及安全健康的物資。

徹底杜絕手工臺賬“動手腳”，售后糾紛減少70%， 政企合作陽光化口碑顯著提升。

結語：

“在高原做生意，效率差一分，成本就要翻一倍。”日喀則農投負責人總結道，“數字化不是選擇題，而是生存題。”

當世界屋脊上的物流網絡被數據重新連接，日喀則農投的實踐證明：人力的瓶頸，必須用數字化的利刃來斬斷，再遠的邊疆，也擋不住決心轉型的企業。