食材配送企業新的增長之路在哪？

隨著食配市場規模擴大，發展形式也更加多元化。面對龐大的市場與激烈的競爭環境，食配企業應當如何把握住其中發展機遇？

萍萱澤李總認為應該抓住鄉村振興這個大趨勢帶來的機遇，企業要在五年內找到可復制的模式快速發展。

在業務規模做大后，可根據實際情況考慮引入外部力量進行轉型，得到更深度的集采優勢去獲得更多的訂單量，做到資金、背書、發展等方面的良性循環。

九洲昌隆易總認為食配企業要打造自己的行業壁壘，可以從3個版塊去探索，分別是打造專屬資產、打造規模效應和利用好網絡平臺。

他說不用刻意去追求規模，也不要按照C端邏輯去建品牌，因為TO B品牌短期內較難形成最核心的壁壘。

食配企業應該從單一的產品貿易上，轉型到綜合對應的場景服務能力去進行升級。

食配行業最痛苦的點就是吸引人才的難度，以及如何在把優秀的人才引入到企業之后，讓他的價值最大化。

這里除了考量企業營收指標、利潤指標以外，還需要關注到人才發展系數，每年隨著業務量增長，優秀人才的儲備量需要同步增加。

持續的價值創造，是一個企業實現基業長青的前提，而要想持續進行價值創造，專業化的人才建設便是最核心的路徑。

結語

食配企業應積極致力于商業模式的升級更新，為市場和客戶提供更優質高效的服務。企研社期待未來和眾多食配企業一起，持續為行業注入新的能量。