企研社成都順利舉辦“鏈接·創量”食配企業增量研討會

2022年6月24日，由企研社主辦的“鏈接·創量”食配企業增量研討會在成都順利舉辦。

來自海實利總裁徐名彪、萍萱澤總經理李俊、九洲昌隆總經理易海、四川全彬農業總經理夏彬、以及觀麥科技西南區總經理郭宇在會上進行了精彩分享（排名不分先后）。

現場還特邀40多名成都本地及深圳區域食配行業高管代表齊聚，共同研討食材配送企業增量問題。

本次研討會分為嘉賓分享、圓桌研討和萍萱澤分揀場地走訪參觀三個主要環節。

會議全程氣氛熱烈，深度剖析了食配企業發展過程中諸如業務增量、場地規劃、毛利提升等難題。

以下是分享會現場部分精彩內容，enjoy：

1、精細化管理：食配企業如何科學搭建員工薪資體系

在分享如何設置薪酬結構之前，我們先來理解什么是薪酬結構？

是指工資、獎金、年終獎的結構，也就是每個崗位工資、績效、獎金等比例構成是什么。

薪酬制度本身，就是管理公司的一個抓手。科學的薪酬結構能將企業目標與個人目標建立連接，滿足大部分員工，鼓勵更優秀員工，達到企業與員工雙贏的局面。

2、深挖食配企業獨特優勢，探索適合自己的增長模式

數字時代，“變”成了不變的主題。食配行業環境復雜多變，想要探索企業更多利潤空間，就對企業運營管理方式提出了新要求。

九洲昌隆易總從商業管理和企業實踐的視角，結合食配業務架構與流程解答了這個問題。

任何一個行業的發展，它其實都有階段性。如果把世界經濟發展以60年作為一個周期，生鮮食配行業也是有小周期的，這是不可逆的趨勢。

3、行業洗牌，食配企業新的增長之路在哪？

隨著食配市場規模擴大，發展形式也更加多元化。面對龐大的市場與激烈的競爭環境，食配企業應當如何把握住其中發展機遇？

萍萱澤李總認為應該抓住鄉村振興這個大趨勢帶來的機遇，企業要在五年內找到可復制的模式快速發展。

在業務規模做大后，可根據實際情況考慮引入外部力量進行轉型，得到更深度的集采優勢去獲得更多的訂單量，做到資金、背書、發展等方面的良性循環。