生鮮配送企業：跳出招工難用工貴

人力成本是生鮮配送的重要支出部分，從源頭采購、分揀、運輸配送等一系列環節都需要人力來操作，整個體系都非常依賴人工。

而現在的人力成本逐漸上升，企業一般又需要有經驗的熟練員工，這樣不用培訓，就能熟悉整個環節。

有工作經驗的員工，工資肯定比沒有工作經驗的員工要高，因此，用人成本與企業效率之間需要一個平衡的關系。

作為企業降本增效的重要一環，員工的招聘和管理，決定了企業的配送效率，也影響著企業的利潤空間。

跳出招工難用工貴：惡性循環

基本上所有的生鮮企業都會面臨一個很大的問題：招人難用工貴。原因大致為以下幾點：

1.年輕人發展機會受限，年長者學習能力不足。生鮮商品種類繁多，對于員工來說也需要具備一定的生鮮知識。

2.生鮮配送企業內作業大多較為單調，分揀員工作時間大多在深夜開始，所以流動率大，導致公司培訓成本高，承擔巨大的時間成本。

3.生鮮配送企業管理人才難招，經驗豐富的管理者較少。

4.對行業熟悉、有供應商資源的采購負責人少。而生鮮配送公司采購人員培養成本高，同時還要謹防吃回扣等問題。

5.員工效率難以把控。

總的來說，生鮮配送行業工作繁瑣辛苦，整個行業的從業人員文化水平偏低，對口的人才稀缺。招人是個很大的難題，招來了剛教會，他覺得辛苦又走了。

而從業人員的自身知識儲備，也制約了企業對其培養。對口人才非常難得，人力管理非常不容易。

招工難？用工貴？30秒帶你認識生鮮配送企業管理人才難招
最可怕的是，有的員工好不容易培養出來的人，被別人挖走了，把在公司運營的經驗、資源毫無保留地帶走，這對于公司有時候是很嚴重的打擊。

招不到人→缺人→工作強度大→留不住人→缺人

這樣的惡性循環導致生鮮配送企業人力成本居高不下，好不容易節省下的利潤，都花費出去了。