生鮮配送中心員工管理制度

萬億生鮮市場依舊持續吸引大波創業者入局，跨界資本頗多。

但想做好生鮮配送這門生意并不不容易，包含如：配送中心的規劃建設、硬件設備采購、采購資源和客戶資源尋找、運營團隊招募等。

常有新手老板咨詢到觀麥：“我想做生鮮配送，要怎么開始？”

本文將分享生鮮配送企業，從零開始發展運營的一些建議。

生鮮配送中心的員工管理

想做生鮮配送不知從何下手？不知道怎么招到合適的人，又怎么進行管理？

一家生鮮配送公司的人員架構，可以包括管理層、行政、訂單、采購、倉儲、分揀、物流、銷售等幾大部門。

以下為長沙某大型配送公司的組織架構，僅供參考。

當下眾多企業都面臨著員工不足、員工難招難留的狀況。

企業招聘難，企業缺人才，老板們都在大嘆招聘苦經。生鮮配送企業該如何招人選人？

內部招聘：生鮮公司內部建立員工推薦人才激勵機制，優勢在于招聘的費用比較低，推薦過來的人比較知根知底，精準度是很高的。

外部招聘：在58招聘、智聯、前程無憂和BOSS直聘等平臺上投放招聘崗位，一般需要一定的費用。

完善考核制度：用人是一門學問，企業的績效機制，很大程度上決定了員工的行為。許多生鮮配送企業都采用阿米巴模式，讓員工成為企業的合伙人，以此激勵和留住優秀人才。