生鮮配送企業(yè)數(shù)據(jù)化管理怎么做

許多創(chuàng)業(yè)型生鮮配送公司都是以“人治”為主，這樣也使得企業(yè)制度不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、問題層出不窮。當(dāng)企業(yè)真正尋求發(fā)展的時(shí)候，從“人性化”管理的階段，發(fā)展到制度化管理的“法治”階段必不可少。

生鮮配送企業(yè)從“人治”過度到“法治”的階段到底需要多久？

接下來，就帶領(lǐng)大家一起深度了解一家由“人治”成功躍向系統(tǒng)化、制度化管理的生鮮配送企業(yè)。

江西農(nóng)康農(nóng)副產(chǎn)品配送服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)康），主營(yíng)業(yè)務(wù)以以蔬菜、瓜果、肉食、魚類、海鮮、凍品、副食品、調(diào)料品等生鮮食材配送服務(wù)為主，主要服務(wù)優(yōu)質(zhì)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、幼兒園等。

客戶目前分揀場(chǎng)地1000平，年流水達(dá)近4000萬。

具備4年的生鮮配送服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)康在該領(lǐng)域具備一定的優(yōu)勢(shì)與潛力。但發(fā)展的瓶頸使得農(nóng)康長(zhǎng)期沒有能夠迎來企業(yè)的重大突破。對(duì)觀麥的期待，也正是由此而來。

生鮮配送企業(yè)數(shù)據(jù)化管理怎么做

“這個(gè)銷售額和成本我都無法把控，每個(gè)月不知道具體賺了多少錢。”農(nóng)康企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

農(nóng)康需求痛點(diǎn)：

1. 原系統(tǒng)價(jià)格便宜，但系統(tǒng)與農(nóng)康整體作業(yè)流程匹配度不高，僅能覆蓋不到20%，導(dǎo)致利用率不高也未能給企業(yè)帶來相應(yīng)收效。

2. 作業(yè)重要環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法同步至后臺(tái)，無法合理監(jiān)管分揀、入庫(kù)等作業(yè)情況，致使人力成本占企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體成本居高不下。

3. 沒有完整的數(shù)據(jù)報(bào)表體系，無法監(jiān)測(cè)具體損耗、成本等數(shù)據(jù)，企業(yè)盈利微薄。

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接入專業(yè)生鮮配送系統(tǒng)，對(duì)于農(nóng)康來說，起到的作用有很多，但是能夠幫助公司嚴(yán)格管控成本和收入對(duì)于處于瓶頸突破期的企業(yè)來說尤為重要。

目前，許多中小型配送公司不看重?cái)?shù)據(jù)管理，僅憑經(jīng)驗(yàn)野蠻生長(zhǎng)致使企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展一年不如一年，原有客戶不斷流失，新客戶難以維護(hù)，最終只能選擇放棄。

但具有可持續(xù)發(fā)展眼光的農(nóng)康，早就發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理對(duì)于生鮮配送企業(yè)的重要性，于是選擇了觀麥系統(tǒng)用以采集和管理數(shù)據(jù)。

觀麥系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)駕駛艙

“之前的訂單管理和數(shù)據(jù)匯總都比較混亂，成本和損耗也無法統(tǒng)計(jì)。”

現(xiàn)在農(nóng)康接入觀麥系統(tǒng)后能夠?qū)⑷鞒痰臄?shù)據(jù)匯總到所有的訂單里去，同時(shí)還能夠直接盤查商品的庫(kù)存并生成報(bào)損表格，能夠更好地分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，減少員工操作成本和時(shí)間。

相比于人力、財(cái)力、物力及管理能力較規(guī)范的大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)則有著更多的局限性。同時(shí)，數(shù)據(jù)管理便能在這類企業(yè)發(fā)揮非同尋常的作用。

觀麥科技的系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力行業(yè)領(lǐng)先。農(nóng)康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便在選擇和觀麥合作時(shí)有了一個(gè)完美的開端。