小型生鮮配送企業為什么發展不起來？到底做錯了哪幾步？

國內很多小型生鮮企業的配送發展不是那么順利，而為什么發展不良好，這其中的原因有很多，很大程度上是因為資金流出現的問題，我們可以針對這些問題進行分析。一般來說有以下幾個點需要了解一下，這樣企業在經營的過程中就不容易出錯，小型生鮮企業也能發展的越來越好。

　　1、產品比較集中，不怎么分散

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　　有一些生鮮小型配送企業，他們什么都想要，又什么都想提供給顧客，雖然生鮮產品數量很多，但是生鮮產品的量堆積的也很多，因此會不知不覺囤積一些沒有必要的貨。但是生鮮是一個非常容易腐爛的東西，如果今天囤生鮮囤很久的話，會出現囤貨又變成了壞賬，這樣資金鏈就會減少，現金流也少了。因此企業在選擇商品的時候，需要選擇一些比較常見又很集中的生鮮產品，比如可以選幾種常見的蔬菜，不用每個蔬菜都顧及到。這樣，消費者能購買到常見的蔬菜，也會因為菜品的質量而更喜歡購買。

（圖片來源于網絡，侵刪）

　　2、行業資金和現金流的融資

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　　生鮮食材配送行業有相對集中的股份結構，但小部分企業也存在風險的結構，這是兩個極端的狀態。而現金流的話，一般建議在剛開始發展的時候入幾個行業股東，每個地區都會有一些比較大型的生鮮行業企業，一般都是由批發市場或者是供銷社來幫助運營的。因此在借貸一些現金流之后，再和批發市場和供銷社的人一起聯合，再整合當地的采購資源，這樣就會形成非常明顯的優勢。

　　3、招聘優秀的人才

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　　一些小型的生鮮企業之所以發展不起來一個重要的原因是因為企業人員不專業，或者是人員過于傳統的觀點，而導致和現代的生鮮行業配送理念相沖突，因此企業需要針對性的進行挖人和培訓，最好是有專業的專家來進行生鮮配送的培訓。這樣能提高員工的積極性，還能解決一些比較熱門的問題，比如該如何運營新零售社區團購等，當工作人員能非常好的理解這些觀點的話，就能很好的實施計劃了。

　　總而言之，每個企業從發展到擴大發展都是需要過程的，中間可能會出現短期的失敗，但是只要熬過這些，堅持下去，相信企業的運營會越來越好，越來越正規。